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来源:    发布时间: 2020-03-28 06:10    次浏览   

首期“hr分享沙龙”围绕互联网行业展开,吸引了大批校友和京城人力资源圈的关注,北京教学中心的大教室内座无虚席。3位分享嘉宾分别是ohrm bj12班李状校友(搜狗科技,人力资源总监)、ccld bj2班范津娜校友(京东集团,京东大学领导力高级培训经理)、ohrm bj13班迟文超校友(爱奇艺,人力资源高级经理)。

近年来,国内互联网行业占据风口行情大涨,充裕的资金流和可期的发展前景形成吸附效应,在吸引来大量优秀人才的同时,也为互联网的hr们提出了全面挑战。

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一下午的第一手业务经验分享,令行业内外的hr们对互联网行业内的人力资源工作有了多角度的认识与思考,校友同行间的零距离交流探讨,引领大家共同成长。这亦是香港大学space中国商业学院一直提倡号召的,向同学学习的最佳写照。

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互联网行业的专业、跨界等特点,对业内的人力相关岗位提出更高要求 --“码农”的世界你要懂。迟文超,爱奇艺人力资源高级经理,分享了他对于hrbp (hr business partner) 岗位的认识和体会:hrbp不是一个职位,而是一个职位序列;hrbp不是一个专业,而是一种思维模式;hrbp既是专才,又是通才。除了做好日常hr工作的交付之外,能够发现问题才是关键 -- hrbp存在的价值就在于解决一些非常规问题。他在现场分享的三支柱模型令很多校友和听众受益匪浅。

互联网行业产品快速迭代、业务灵活多变的特点,要求业内公司必须能够进行快速组织结构变革,以适应公司战略调整所需。来自搜狗科技的人力资源总监李状女士,为在座校友与听众解读组织结构变化的几种驱动力,这些驱动力与业务的关系以及在做组织结构设计和变革时hr要注意的因素和环节。这位有十余年行业沉淀的资深hr总监提醒道,“在施行组织结构变革时,hr需要尽量避免造成业务停滞、人员流失,并一定要注意配以企业文化变革与融合、企业流程制度的调整。”

作为电商领域的龙头企业之一,京东集团的员工数量近两年激增,京东大学领导力高级培训经理范津娜女士现场分享了她眼中的京东,京东success-stage-speed-style的“4s”人才观,以及为成就员工事业成功,助力企业永续发展的京东大学“扬帆”体系。